1993年，国家基本建设规模大幅度压缩，占鸡西矿务局建设工程公司产值近50％的荣华建井工程被国家列为缓建项目。一时间，这家具有48年历史，集矿建、土建、安装为一体，过惯了“衣来伸手，饭来张口”日子的国家一级施工企业，有1／3的职工面临失业，企业资金紧张，职工思想混乱。
是坐等救援，还是主动出击，面对严峻现实，公司总经理杨大方决定带领职工负重奋进，在市场中闯出一条生存之路。他们采取分片出击的办法，到处寻找机会，收集信息，推销自己，一心要叩开市场的大门。当他们捕捉到吉林辽源金宝屯立井招标信息时，离开标仅剩七天的时间。时间紧迫，他们马上奔赴辽源。招标大会上，他们阐述观点，据理力争，终于一举中标。
有人相信机遇，有人相信人际关系，但杨大方和他的决策者们更相信实力，在一次次实力的比拼面前，建设公司的职工们硬是站稳了脚跟。
在竞争宝山电站隧道工程时，他们与另一个工程队同时中标，同时施工这一工程。面对显示自己队伍实力及各方面优势的大好时机，建设公司的领导们教育职工，要发挥自己的速度、技术、装备及队伍优势，干好这项工程，要打出速度、打出质量、打出信誉。参与施工的工人们充分发挥了敢打硬仗、善打硬仗的传统，使隧道工艺、工程质量、推进速度等均非常悬殊地超过了对方。看到这种情况，宝山电站毫不犹豫地中止了与该工程队的合同，将剩余工程交给了鸡西矿务局建设工程公司。
投标获得成功，竞争得到工程，这固然使他们感到由衷的高兴。然而，高兴之余，也每每有压力相伴。因为他们清楚地知道，每一项工程，都是一次成功或失败的广告，他们决不能做“一锤子买卖”。正是基于这种思想，每次得到工程后，公司领导总要认真研究，组建得力的领导班子，抽调最好的队伍，前往施工。
矿井建设对他们来说可谓轻车熟路，经验丰富。但在他们得到珲春八连城立井建设工程时，仍没有掉以轻心。他们几经筛选，派出了一支过硬的队伍开赴珲春，与担负主井施工任务的沈阳矿建处并肩施工。结果，鸡西矿务局建设工程公司仅用7个月时间便优质高效地将自己承担的副井工程打到底。原能源部部长陈钝评价说：“在艰苦的条件下，在恶劣的环境中，鸡西局平均月进69米，最高83米，在国内打立井这个速度也是较高的，管理手段也很先进，你们不愧是市场竞争的强者。”
山东是我国最大的黄金基地，栖霞流口金矿让建设公司施工一个工作量不到百万元的工程。如单纯算经济帐根本划不来，但公司的领导出于占有市场的考虑，决心把它拿下来。结果，招远尹格庄金矿和莱州望儿山金矿相继为他们科学的管理手段、先进的技术装备、训练有素的职工队伍所打动，主动上门把合同交给他们。
远离故土，远离城市，对于建设者来说，闯市场的艰辛不仅表现在与同行业的竞争上，也体现在战天斗地，勇于向自然界困难宣战的拚劲上。
承建内蒙古宝屯矿井施工的矿建七公司，进驻施工点时，那里没有一间住房，工人们自己动手建房；更难忍受的是那里一年有半年是风沙横行的季节，终日被风沙包围着，让人张不开口，睁不开眼。恶劣的环境不但没有吓倒他们，他们还在施工中创出月进128米的好成绩，被当地人称之为“神兵”。承建宝山电站施工的矿建五公司，战斗在小兴安岭人烟稀少的密林深处，他们克服了住板皮房、睡木板铺，夏季蚊虫叮咬，冬季大雪封山气温低等困难，在缺水断粮的情况下，工程不仅没有中断，而且还出色地完成了任务。谈到这些令人钦佩的施工者们，杨大方总经理总觉得有太多的亏欠，但同时他又充满了信心：有这样好的队伍，再大的困难也一定能克服！
企业是鱼，市场是水，企业离不开市场如同鱼儿离不开水，当鸡西矿务局建设工程公司找到了顺应市场的路，也就有了如鱼得水的感觉。
市场竞争的成功为鸡西矿务局建设工程公司赢来了信誉，在同行业中一时间名声鹊起。双鸭山矿建一处主动邀请他们施工650米轨道工程；河南白庙矿业集团公司要求和他们签定1100万元工程合同；老挝南果河水电站隧道工程，德都县700万的山口电站工程，逊克县水电站工程，还有山东金矿工程……有耕耘就有收获，1996年、1997年两年间，公司实现产值超亿元，创利润100万元以上，全员劳动生产率年人均近4万元。用杨大方的话说，这像写文章一样，有了一个好的开头，再往下写就顺溜多了。
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